138-0988-3338

首页 > 走进BHT > 发展历程

2001年 艰苦创业 团结奋斗

深圳市宝恒通实业有限公司成立于2001年6月26日,创业初期停车场面积约1000平方米,运输车辆仅17台,员工人数为25人,办公条件非常简陋,不足50平方米的办公室由两个40尺旧货柜搭建而成,公司主营业务单一,主要依托于深圳盐田港、蛇口港的海关监管集装箱运输业务。

至2001年12月,公司集装箱牵引车增加至59台,从业人员达到近100人,为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。


2002年 引进人才 科学发展

2002年是公司发展壮大的一年。公司主营业务多元化,市场占有率迅速提高,停车场面积扩大至4000平方米,营运车辆达到130余台;公司陆续引进了一批高素质的专业管理人才,从业人员达到近200人,其中管理人员约30人。新增办公室、客户服务中心两大部门,进一步完善了公司组织架构和管理制度,对操作、调度和车辆管理进行系统化的电脑软件编程,初步实现了物流管理平台的信息化,公司物流管理系统大大提升了公司业务管理效率。


2003年 规范管理 提升服务

2003年是公司实施规范管理、提升人才素质和服务质量的一年。经过前两年的快速发展,公司拥有营运车辆200多台,自备集装箱20多个,员工300多人。公司全面导入ISO9001:2000国际质量管理体系,继续完善公司管理制度,细化了各业务单元的操作流程,逐步推进内部管理的规范化和标准化。2003年2月,公司在国家商标局成功注册了“宝恒通”商标,并被中国中轻产品质量保障中心评为“中国质量承诺、诚信经营企业(品牌)”。


2004年 创新技术 管理升级

2004年是公司强化规范管理、升级管理硬件、全面推进物流信息化建设的一年。

公司营运车辆达到250台,自备集装箱30个,员工400多人,办公面积扩大到700平方米。公司与专业信息技术公司合作开发了仓储配送综合物流管理系统和集装箱运输管理系统,匹配管理软件数据库、GPS全球卫星定位等系统,实现物流配送、货物监控、报关单证、客户关系、仓储及VMI管理等网络信息管理平台化,使公司的管理和服务更高效、更规范。

2004年公司先后获得广东省道路客货运输企业三级货运经营资质、深圳市交通系统年度先进单位等荣誉。


2005年 转型扩张 人才为先

2005年是公司实现业务转型、启动向外扩张、构建综合物流体系、优化人才结构的重要一年。

公司先后成立深圳皇岗分公司、苏州分公司、香港分公司,在香港拥有30000平方英尺的国际标准仓库,形成以华南区、华东区为基础的辐射全国各地的港口集装箱运输、进出口货物仓储、快速陆运转关、国际货运代理等一体化的物流服务。

2005年4月,公司实施新的人才战略,与广东梅州嘉应学院共同成立定向人才培训班,率先开启校企无缝对接的定向人才培养模式。


2006年 持续发展 打造品牌

2006年是公司完成第一个五年规划的关键一年。经过五年的快速发展,公司已初步建立了与国际接轨的企业运作模式。从业人员达到600余人,其中管理人员130人,各类营运车辆300多台,自备集装箱60个,与国内外200多家名企建立长期稳定的合作关系。华南国际物流中心分部、南山分公司、无锡分公司先后成立,多个网点的构建为综合物流业务的发展提供了有力保障。

2006年公司获得“深圳市十大年度物流创新企业”、“深圳市交通局四率量化考核绿卡企业”等荣誉,首次亮相“国际供博会”就受到各方关注,同年9月公司总经理肖德军当选为深圳市盐田区第三届人大代表。


2007年 精细营销 整合发力

2007年是公司持续规模扩张、实施人才战略、推行新的绩考核机制、加快软硬件建设、综合实力明显提升的重要一年。公司市场捷报频传,成功继续中标马士基、志高等知名企业集装箱拖车运输业务;6月,在公司六周年庆典活动期间组织员工代表到区福利院、大梅沙海滨公园等地举行爱心捐款慰问、环保行等活动;7月,公司再次以全新的阵容赴展“国际物博会”;10月,公司被市交通局评为“深圳市重点物流企业”,带来品牌形象和综合实力的全方位升级;11月,公司先后开通华东、华南、西南至港澳冷链运输专线,初步构建公司冷链平台。

同年,香港恒温仓库投入使用,上海海关监管仓项目顺利启动,南通公分司 、昆山分公司先后开业,公司向着“做中国一流的供应链企业”的企业愿景不断前行。


2008年 创新经营 规模发展

2008年,公司在成立10周年之际提出了开启登陆资本市场的发展战略目标,并着手开展筹划工作。公司拥有从业人员达700多人,其中管理人员160多人,各类营运车辆达到400台,在香港、上海等地拥有35万平方英尺的标准仓库。公司力推“创新经营、规模发展”的发展战略,创新和扩张再次成为年度主题。管理创新方面,通过多元化业务优化整合,进一步提升公司核心竞争力,做大做强以华南、华东、香港为基础辐射全国以及全球的物流供应链服务网络。

营销创新方面,投入100万元资金加大物流信息化建设,完善“宝恒通综合物流管理平台”,在华东、华南、福建等区域大力发展快速陆运转关、冷链物流、港口集运、货物仓储等核心业务,全面为客服提供差异化的综合物流解决方案和服务。品牌创新方面,公司继续亮相 “国际物博会”,启动集团VI系统,整合品牌资源,进一步提升品牌价值,公司还获得深圳市大企业直通车等荣誉。


2009年 化危为机 逆势而为

2009年面对全球金融危机的影响,公司确定通过加强内部管理提升服务品质,通过提升综合服务能力为客户创造列大的价值,把服务贯穿于开源、创新、节流等供应链管理整个体系中,进而再次扩大市场占有率。

在网络构建和业务拓展方面,公司利用在国内和港澳区域成熟的综合物流服务网络,开始进军普货运输市场并开发相应业务,打破了长期以来只操作海关监管货运的经营模式,形成普货和海关监管货物双头并进、相辅相成的市场崭新局面,业务量稳步上升。

公司成立了宝恒通供应链有限公司、宝恒通国际物流有限公司等十余家分、子公司。与客户一起同风雨共彩虹,在不断提升服务质量的同时,公司对所有部门架构进行了新的调整,提高了市场反应速度,大大缩减了经营决策成本。同年公司获得深圳市重点道路集装箱运输企业荣誉。


2010年 品质先行 十领高峰

2010年全球经济复苏,势头企稳,中国物流行业发展稳步上升, 面临机遇与挑战并存,公司成为在后危机时代实现结构调整、战略转移、深化发展改革的转型重要之年。

在此背景之下,公司根据2009年集团经济工作会议指出的: 存在的成本控制、品质管理和风险防范三大瓶颈,适时提出“创新营销、提升品质、优化成本、稳健前行”的工作要求,继续推行“开源、创新、节流” 的工作方针,计划全年投入营运车辆90辆,加快西南区市场的开拓力度。并在全体干部员工的群策群力下,力争2010年度再创辉煌,为集团10周年献礼!


2011年 扬帆实干 高端发展

2011年是公司的大干、实干之年,公司结合国家“十二五”时期经济社会发展主要目标,在2011年度集团经济工作会议上提出以“团结、实干、创新、共赢”为工作宗旨,加快发展步伐。提出了上市规划、期权激励、高端物流等战略发展规划。

同年,  公司整合优势资源,组建高级IT研发团队, 积极研发物流ERP信息系统平台,有望提升工作效率。2011年4月,公司再次被评为“深圳市重点物流企业”及“深圳市交通运输安全先进单位。”等荣誉称号。


2012年 调整结构 稳健发展 提升品质 降低成本

2012年公司成立了江西分公司。经过维期一年的研发,宝恒通物流ERP信息系统正式上线,提高工作效率,  获得客户一致好评。新增冷链车辆20台,进一步拓展冷链业务模式。


2013年 多元发展 拓宽产业链

2013年是公司发展转型的重要一年,公司入股深圳市宝源汽车贸易有限公司,并相继成立宝恒通国银担保公司及宝恒通城市渣土建筑工程有限公司,涉足汽车贸易、金融、建筑运输三大行业, 从业务模式的多元到业务领域的多元。

同年,公司加大车辆投入,员工队伍也在不断壮大,大型物流集团企业初具规模。


2014年 创新发展 敢于担当 团结奋进 实现目标

2014年三条供应链事业部正式成型。集团召开了春茗大会,荟萃群英共商大计展宏图。渣土供应链事业部承接的大百匯项目完工,并签订地铁九号线北斗站项目正式开工。欧曼1号会所正式开业。


2015年 资源整合 互联互通 线上线下 互动发展

2015年宝恒通成立六大事业部,大集团形式已具规模, 集团办公园区规划循序推进,宝源汽贸6S体验店建设进展顺利,集团内部板块资源整合, 规范化精细管理,并取得盐田区区长质量奖荣誉。


2016年 重市场 调结构 聚资源 促发展

团结内部力量,勇于担当,攻坚克难,开拓集团新篇章。

从超额、股权、考核等方面与员工分享经营红利,实现共同开创、共同奋进、共同分享。


2017年 重市场 调结构 挑责任 敢担当

集团“四五”规划的开局之年,重组集团及各分、子公司架构,全面推进东进战略。

坚持以市场为导向、以客户为中心,调整人员结构,加快市场开拓力度,推出多项强有力的创新举措,快速有效地推进集团化、标准化、规范化的管理理念。



2001-2018 宝恒通集团版权所有